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Prioridades del CEO ante la incertidumbre actual

Prioridades del CEO ante la incertidumbre actual

Prioridades del CEO ante la incertidumbre actual

El Informe Mckinsey analiza las prioridades que todo director ejecutivo y líder empresarial debe tener en cuenta para dirigir su empresa en el entorno incierto de hoy. Las conclusiones, obtenidas tras conversaciones con cientos de CEOS de todo el mundo y de diversos sectores, incluyen los aspectos defensivos, pero también los ofensivos para aprovechar las oportunidades que puedan surgir.

Según McKinsey, las principales prioridades que debe tener en cuenta un director ejecutivo corporativo en el entorno actual son las siguientes:

  • adaptación: En un mundo volátil y turbulento, la prioridad es por excelencia en sus distintas vertientes: financiera, operativa, tecnológica, organizativa, modelo de negocio y resiliencia reputacional.
  • Valentía: Sin embargo, los mejores líderes no solo se enfocan en el manejo juicioso de las dificultades del ciclo actual, sino que también están atentos para buscar oportunidades que puedan surgir y apostar por estrategias de largo plazo y proyectos fuera de la guía.
  • Creación de un nuevo negocio en busca de crecimiento: Con visión de startups y unicornios, más de la mitad de los CEO priorizan crear empresas en sectores de alto crecimiento. Las empresas consolidadas tienen algo de lo que pueden carecer las startups: recursos, capital, activos… Según McKinsey, las tecnologías verdes serán uno de los sectores más rentables del futuro y con mayor crecimiento.
  • Mejora tecnológica y digitalización: Para construir nuevos negocios, mejorar la agilidad y tomar la iniciativa, es fundamental contar con la tecnología adecuada y seguir avanzando en la transformación digital corporativa.
  • Avanzar compromisos de cero emisiones: A pesar de las dificultades y presiones provocadas por la crisis energética provocada por la guerra, los compromisos ambientales siguen en la agenda de los ejecutivos y cambiarán la forma de hacer negocios.
  • Fortalecer o reconstruir las relaciones con los empleados: Post Covid y la llegada del teletrabajo, mejorar la satisfacción de los empleados y el orgullo de pertenencia será necesario para solucionar los problemas de retención y atracción de talento que se observan en muchas empresas.
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